Могу ли я работать в двух конкурирующих компаниях?

10 вопросов на собеседовании, которые могут поставить вас в тупик

Могу ли я работать в двух конкурирующих компаниях?

Специалисты по подбору кадров действительно нередко спрашивают соискателей о том, что, казалось бы, никак не связано с их будущей работой.

При этом от ответа на такой вопрос зачастую может зависеть то, возьмут ли вас на работу. Work.

ua публикует рекомендации хедхантера Виктории Филипповой из кадрового агентства Cornerstone, которое занимается подбором персонала и кадровым
консалтингом с 1993 года, как лучше всего отвечать на такие вопросы.

1. Кем вы видите себя через 3–10 лет?

Частый ответ: Подробно описать будущий карьерный свой рост, показать свое стремление к развитию.

На самом деле: Пожалуй, это самый традиционный вопрос, который, однако, таит в себе несколько нюансов. Проявить себя карьеристом не всегда является успешным шагом к джоб-офферу.

Если вы идете на позицию, где априори возможен только горизонтальный рост, не стоит акцентировать внимание собеседника на своих профессиональных амбициях.

Не всем нужны лидеры, да и посмотрите на себя трезво со стороны: если вы действительно верите в то, о чем говорите, то, может, не стоит рассматривать эту конкретную позицию? Думайте, анализируйте, будьте честны с собой и работодателем, но не забывайте о здоровой доле хитрости.

2. Убедите нас, почему мы должны взять именно вас?

Частый ответ: Потому что я лучший в этой области!

На самом деле: Вопрос однозначно ставит в тупик, если задается после того, как вы уже подробнейшим образом провели самопрезентацию. На то и расчет. У вас обязательно должно быть несколько аргументов не столько профессионального, сколько психологического плана.

Именно в этот момент можно проявить смекалку и показать в себе те личностные черты, которые не отображены в резюме.

К примеру, один наш кандидат имел успех, когда ответил: «Потому что я одет в корпоративных цветах вашей компании» или еще один ответ: «Я мастер спорта по хоккею и смогу вывести вашу корпоративную хоккейную команду в лидеры».

3. Расскажите про свои хобби

Частый ответ: Рыбалка, путешествия, коллекционирование.

На самом деле: Вопрос ставит в тупик людей, которые не имеют каких-то явных увлечений.

Является ли чтение, путешествия или кулинарные подвиги на кухне достойными хобби, которыми не стыдно поделиться с работодателем? Я считаю, что для того, чтобы уверенно говорить о своем хобби, нужно хорошо изучить компанию, ее ценности, философию и взгляды лидеров.

Иначе можно попасть в неловкую ситуацию. Например, в ярких красках описывая охоту, как свое хобби, интервьюеру-гринписовцу. Если вы недостаточно хорошо знаете компанию, ответ о хобби должен быть нейтральным. 

4. Расскажите о ваших родителях

Частый ответ: Это не имеет отношения к моим профессиональным навыкам.

На самом деле: Многие соискатели чрезмерно бурно реагируют, воспринимая вопрос как вторжение в частную жизнь. Но так как он не является редкостью, к такому повороту событий нужно быть готовым.

Важно понимать, что в большинстве случаев работодатель не стремится влезть туда, куда его не просят, — вопрос направлен больше на выстраивание вашего сценария поведения. HR оценивает, из какой вы среды, опираясь на теорию, что без прошлого нет будущего.

Мы советуем максимально честно и позитивно, насколько вам позволяют убеждения, рассказать свою родословную.

5. Почему вы хотите у нас работать?

Частый ответ: Хочу чего-то нового.

На самом деле: Если вы действительно мечтаете об этой работе, то вам не составит труда показать свою заинтересованность, перспективность и лояльность.

Но в жизни бывает всякое: иногда кандидат теряет уверенность в себе из-за череды неудач или срочно нужна любая работа, главный мотиватор — компенсация, о которой вроде говорить не принято.

В таком случае готовьтесь к собеседованию, репетируйте! Хорошим тоном будет заранее навести справки о компании и не стесняться говорить о ее сильных сторонах, которые вас заинтересовали. Работодателю важно увидеть уверенный и позитивный настрой, услышать четко сформулированный ответ.

6. Опишите свою самую большую неудачу

Частая реакция: Смятение.

На самом деле: У каждого человека в жизни были взлеты и падения, поэтому отрицать возможность неудачи нельзя.

И если вопрос был задан, то необходимо честно ответить на него, акцентируя внимание на решении проблемы и выводе ситуации из критической зоны.

Мы не рекомендуем скрывать какие-то факты из биографии, поскольку 93% рекрутеров, прежде чем принять окончательное решение, собирают рекомендации от прошлых руководителей и подчиненных о кандидатах на позицию.

7. Как вы относитесь к соцсетям, сколько времени проводите?

Частая реакция: Смятение и размышления о том, удастся ли удалить все фото с последней вечеринки раньше, чем HR дойдет до своего рабочего места после окончания встречи.

Что делать: Здесь необходимо сделать упор на том, что вы четко контролируете время, проведенное в социальных сетях. И это никогда не влияло на качество вашей работы.

Если же вы специалист, у которого часть работы построена в сети Интернет (PR-менеджер, журналист, рекрутер, дизайнер и многие другие), то нужно сделать упор на то, как вы выполняете свои обязательства и чего уже смогли добиться.

8. У вас хорошее чувство юмора? Если да — расскажите анекдот

Частая реакция: Смятение.

Что делать: Если у вас есть на примете нейтральный анекдот, не завязанный на политике и пошлости, вы можете им поделиться или проявить креативность и рассказать интересный случай из рабочей практики.

А вот достойный ответ нашего кандидата, который сказал, что, несмотря на то что смешить людей не является его профессией и ему на ум сразу не пришел интересный анекдот, он не теряет позитивного настроя и надеется на возможность проявить себя, уже будучи сотрудником компании.

9. С каким фруктом у вас ассоциируется наша компания?

Частая реакция: Смятение.

На самом деле: Рекрутеру сложно оценить кандидата, если он зажат и пребывает в явном напряжении, такие вопросы иногда помогают встряхнуть собеседника и разрядить обстановку. Невозможно к ним подготовиться, но вам будет легче придумать ответ на вопрос, если поймете, для чего он задается.

10. Продолжите ли вы работать на нас, если мы перестанем платить вам деньги?

Напоследок интересная история от коллег. Несколько успешных и подходящих по профессиональному профилю кандидатов были отклонены клиентом с отсылкой к недостаточной мотивации.

Проведя небольшое расследование, мы выяснили, что всем им задавался вопрос: «Продолжите ли вы работать на нас, если мы перестанем платить вам деньги?» Наши кандидаты часто отвечали «да», считая, что это ожидаемый ответ.

Однако работодатель — международный серьезный вендор — хотел найти целеустремленных и знающих себе цену людей.

Подводя итоги, спешу отметить, что самое главное, о чем нужно помнить во время собеседования, — это доброжелательность, позитивный настрой и заинтересованность в проходящей встрече.

Источник: https://www.work.ua/ru/articles/jobseeker/1005/

Запрет на найм к конкуренту

Могу ли я работать в двух конкурирующих компаниях?

Вам предложили новое место работы и новую позицию, которая кажется вам чрезвычайно привлекательной. Все переговоры прошли удачно, и вы перешли на стадию подписания Предложения о работе и затем Трудового контракта. Получив такой документ, проанализировав его, вы заметили там следующий пункт.

Особые условия«В течение полугода (продолжительность может варьироваться в пределах от нескольких месяцев до нескольких лет) после окончания работы в нашей компании, вы не имеете права выходить на работу в конкурирующую компанию, кроме как после письменного соглашения с нашей компанией».

Данный пункт выглядит настораживающим, однако на самом деле приведенный пункт является практически безобидным по сравнению с положением, составленным грамотным юристом компании, озабоченной возможным уходом сотрудников к конкурентам. Это можно продемонстрировать на выдержке из реального контракта одной из компаний.

«Меры по защите интересов компании

А) Запрет на найм на работу в конкурирующие компании
В течение 18 месяцев с даты прекращения действия Трудового договора („Ограничительный период“) вы не имеете права без получения письменного согласия со стороны Совета директоров прямо или косвенно участвовать в качестве либо владельца, или консультанта, предпринимателя, агента, либо по трудовым договорам, оказывать услуги, или иным способом (за исключением владения менее 1% ценных бумаг, обращающихся на публичном рынке) участвовать в деятельности любой организации, конкурирующей с Компанией или с любой материнской или дочерней компанией Компании, а также оказывать содействие, участвовать в деятельности или налаживать связи с любым юридическим лицом, находящимся в конкурентных отношениях с компаниями Компании, за исключением владения вышеупомянутым 1% ценных бумаг, обращающихся на публичном рынке. Данное ограничение не распространяется на деятельность в прочих географических регионах, в которых ни Компания, ни компании Компании на дату окончания срока действия Договора не осуществляют деятельности.

Б) Запрет на переманивание клиентов или сотрудников
Во время Ограничительного периода вы не имеете права, без письменного на то согласия со стороны Совета директоров прямо или косвенно, i) побуждать к переходу к конкурентам любое лицо, которое во время срока действия Договора или во время Ограничительного периода является или становится клиентом Компании; ii) подстрекать, оказывать воздействие или убеждать любого сотрудника или независимого подрядчика Компании с целью перехода на другую работу; iii) оказывать воздействие или убеждать любого поставщика Компании в области услуг или продукции, включая без ограничения любое физическое или юридическое лицо, которое являлось поставщиком Компании во время работы вас в ней, или предпринимать любые действия, отрицательно влияющие на существующие или перспективные отношения между Компанией и поставщиком услуг или продукции; iv) оказывать содействие или поощрять любое лицо выполнять, прямо или косвенно, любую деятельность, которая запрещена условиями данного Договора для вас, и не побуждать, прямо или косвенно, любого сотрудника Компании к выполнению такой деятельности.

В) Конфиденциальность
Вы признаете, что при выполнении работы в Компании вам будет предоставлена конфиденциальная информация и коммерческие секреты, касающиеся деятельности Компании, ее материнских и дочерних компаний, и использование или разглашение такой информации может причинить Компании значительный ущерб и убытки. И, соответственно, вы согласны и обязуетесь никогда, прямо или косвенно, не разглашать секретной информации, которую вы узнаете в силу работы в Компании, за исключением исполнения свих обязательств перед Компанией по настоящему Договору или в случае получения предварительного письменного согласия со стороны Компании. Термин „конфиденциальная информация“ включает, без ограничения, любую информацию, связанную с деятельностью Компании, ее контрагентов, дочерних предприятий и не являющуюся общедоступной. Вы понимаете и согласны с тем, что обязанности, оговоренные в данной статье, имеют бессрочный характер».

Прежде, чем подписывать

Что предпринять, если компания, предложившая вам место, ставит условием приема на работу подписание трудового соглашения с обязательством не переходить непосредственно на работу в конкурирующую компанию после возможного расторжения договора?

Разумеется, подобные положения, как правило, включаются в трудовой договор топ-менеджеров, которым предлагаются высшие управленческие позиции. Однако в отдельных случаях подобные жесткие ограничения могут заявляться и для статусных позиций управленцев среднего звена.

По мнению как западных, так и отечественных экспертов и кадровых консультантов, к таким условиям надо относиться чрезвычайно внимательно.

Как заметил консультант компании Ward Howell International Михаил Елизаров, такие ограничения напоминают известный факт советской эпохи, именуемый «подпиской о невыезде», который применялся к людям, имевшим отношение к «государственной тайне» или подобным вещам. В интервью проекту Executive.ru Михаил отметил:

«В своей практике консультанта по подбору высших управленческих кадров с такой ситуацией я сталкивался несколько раз. В основном это касалось западных топ-менеджеров.

В процессе поиска кандидатов на очень статусные и высокие позиции отдельные из них сообщали, что не могут даже претендовать на предлагаемую позицию, так как по условиям контракта, не имеют право переходить на работу в конкурирующую фирму.

По моему мнению, данный пункт крайне невыгоден для кандидата. Он существенным образом ограничивает индивидуальную возможность продвижения карьеры вне данной компании. Для кандидата, разумеется, предпочтителен контракт без подобного положения.

Однако если вы все же столкнулись с подобной ситуацией, отнеситесь к ней с должным вниманием и профессионализмом.

Прежде всего, следует с юридической точки зрения проанализировать формулировку положения о мерах по защите интересов нанимающей компании и детально обговорить каждое положение.

Первый вариант формулировки является достаточно мягким, и его можно обойти законным путем. Например, формулировка „вы не имеете права выходить на работу в конкурирующую компанию“, разумеется, накладывает на вас ограничения, но только в плане работы в компании, а не на компанию.

Кандидат может устроиться в конкурирующую компанию внешним консультантом и формально не быть в штате компании на период действия ограничительного срока. Или он может сотрудничать с конкурирующей компанией в качестве сотрудника компании, владельцем и основателем которой сам же и будет являться.

В последнем случае отношения кандидата и компании являются деловыми отношениями между юридическими лицами, не попадающими под определение контракта найма физического лица юридическим.

Второй пример ограничений гораздо серьезней. Практически он означает, что кандидат, который подпишет данные условия, свяжет себя жесткими обязательствами и будет вынужден работать в этой компании пожизненно.

Если по тем или иным причинам он покинет компанию, то переход в другую, оперирующую в этой же отрасли, компанию для него будет закрыт на длительный период.

Ему ничего не останется делать, как перейти на работу в другую отрасль или кардинальным образом поменять территориальный регион».

«Проявляйте максимальную осмотрительность, подписывая подобного рода соглашения», — говорит Сэм Доброу из компании CEO of Atlanta-based Thoughtforce, занимающейся поиском и наймом высококвалифицированных кадров.

Доброу предлагает относиться к подобного рода требованиям как к сигналу тревоги.

По его мнению, в компании, предъявляющей такие жесткие требования относительно будущего места работы человека, покидающего ее ряды, путем подписания подобных условий, определенно что-то работает не так.

«Лучшие компании сегодня не предъявляют подобных требований своим работникам, — утверждает Доброу.

— Они могут попросить подписать соглашение о неразглашении, по которому работник не может предавать гласности секреты компании или самостоятельно осуществлять контакт с клиентами компании.

Это совсем не одно и то же — подобные обязательства и потеря прав работать в торговле или заниматься другого рода профессиональной деятельностью в случае, если вы покидаете фирму».

Переговоры, переговоры и еще раз переговоры

Итак, что предпринять, если потенциальный работодатель неожиданно предлагает вам подобного рода соглашение? Вступить в переговоры.

«Какой бы я дал совет кандидату, столкнувшемуся с необходимостью подписать такой договор? Варианты есть. Либо вообще отказаться от предложенной позиции, либо вступить в переговоры с привлечением высокопрофессиональных юристов. Попытаться изменить данные положения.

Разработать компромиссный вариант – изменить пункт запрета на работу в конкурирующих компаниях на положение о неразглашении информации и конфиденциальности.

В конце концов, важно понять, что пытается сделать ваш потенциальный работодатель — действительно защитить свои коммерческие тайны или сделать так, что бы никакая другая компания в отрасли не могла использовать ваши знания, умения и опыт, которые являются вашей и только вашей сокровенной собственностью. В первом случае компромисс возможен, во втором — практически никогда», — комментирует Михаил Елизаров, консультант WHI.

«Очень многие работодатели желали бы провести переговоры по условиям трудового соглашения», — говорит Скот Смит, сотрудник компании Ford & Harrison в Атланте.

Степень успеха в подобных переговорах будет зависеть от того, насколько лично ваши знания и навыки востребуемы в данной компании. Если на это место имеется еще 5 кандидатов, то ваш отказ подписать подобные требования может стоить вам места. Часто в подобных соглашениях намеренно заложены некоторые юридические тонкости, и обычному работнику требуется помощь специалиста, чтобы их опознать.

«Если вы хотите знать, о чем собственно идет речь (в контракте), вам лучше обратиться за помощью к юристу, — говорит Скот Смит из юридической конторы Ford & Harrison. — Вы знаете, что у работодателя заведомо есть юрист. В составлении трудового соглашения всегда участвует юрист, и часто не один».

«Если вы не можете убедить босса исключить нежелательный пункт из соглашения, постарайтесь ограничить его действие», — советует Росс Ранкел из компании LawMemo.

«Если вы не можете исключить этот пункт трудового соглашения, по крайней мере ограничьте его географическое действие, сделав его действительным в пределах определенной территории, не охватывающей весь мир или регион. Вы могли бы ограничить и время действия этого пункта, к примеру, шестью месяцами, а не шестью годами», — советует Ранкел.

Кроме того, соглашение должно возможно более конкретно определять подразумеваемых конкурентов и виды деятельности, осуществление которых у последних будет определяться как нарушение прав предыдущего работодателя.

Как избежать судебного разбирательства

«Если вы все же подписали подобное соглашение при приеме на работу, а затем решили поменять место работы, перейдя к непосредственным конкурентам компании, — говорит Арнольд Педовиц, редактор обозрения Covenants Not To Compete, a State by State Survey, — обязательно посоветуйтесь с юристом, прежде чем начать поиски нового места работы».

«Разработайте вместе с ним стратегию самозащиты, — советует он. — Слишком много людей приходят ко мне за помощью уже после того, как обострили ситуацию, сделав необдуманные шаги в этом направлении».

«В подобную стратегию поведения будет входить и то, что вы можете и не можете говорить о своем настоящем месте работы потенциальному работодателю.

Можно будет также обсудить круг ваших обязанностей и вид деятельности с новым работодателем и сформулировать их таким образом, чтобы они не давали повода подать на вас иск со стороны компании, с которой вы подписали ограничивающее вашу свободу трудовое соглашение», — добавляет он. Иногда вы можете даже получить разрешение от настоящего работодателя перейти на работу в другую фирму.

«Убедитесь, что вы оставляете предыдущее место работы с кристально чистым послужным списком и безупречными отзывами, — говорит Доброу. — Не пересылайте по электронной почте и не берите с собой документы, которые могут быть расценены как имеющие отношение к работе.

Оставьте в последней компании заявление об увольнении, в котором бы упоминалось, что у вас нет никаких документов или вещей, составляющих собственность компании или имеющих отношение к внутренней информации компании, частного или конфиденциального порядка, как об этом упоминалось в трудовом соглашении».

В любом случае не теряйте надежды, если даже вы слишком поздно осознали, что компания, которую вы покидаете, намерена преследовать вас в судебном порядке в случае расторжения трудового договора с вашей стороны.

Расскажите об этом предполагаемому новому работодателю. Некоторые из них будут готовы оплатить юридические издержки, чтобы иметь возможность принять вас в свою компанию. Действуйте профессионально, логично и обдумано.

Николай Табеков, консультант Ward Howell International, также имеющий предыдущий опыт работы директора по персоналу компании Roust Incorporated, отмечает, что с точки зрения российского трудового законодательства указанные ограничения прав и возможностей сотрудника не являются законными.

«Данные ограничительные положения, по-моему мнению, являются всего лишь декларацией о намерениях, и нарушение их может повлечь за собой нарушение этических норм, не более.

Трудовой договор не может ограничивать права одной из сторон (в данном случае наемного работника) после истечения срока договора. Положения КЗоТ не подразумевают ответственность сотрудника в случае его перехода в конкурирующую компанию.

Более того, любые положения трудового договора не должны ухудшать права работника по отношению к действующим положениям КЗоТ.

Тем не менее следует отметить, что в международном трудовом праве действительно существуют ограничения на найм на работу в конкурирующие компании. И этот пункт трудового договора действительно является нежелательным.
В целом, если вы столкнулись с такими положениями трудового договора, прежде чем подписать его, проконсультируйтесь с профессиональными юристами».

При подготовке статьи использовались материалы www.vault.com

pixabay

Источник: https://www.e-xecutive.ru/career/hr-management/338188-zapret-na-naim-k-konkurentu

Перейти работать к конкуренту: чем это грозит

Могу ли я работать в двух конкурирующих компаниях?

7 мая '08 14:06Комментариев: 0 Перейти работать к конкуренту: чем это грозит.

Роман несколько лет проработал ведущим технологом в одной из пищевых компаний и получил предложение о работе от предприятия-конкурента. Условия были очень заманчивые, поэтому он написал заявление об уходе.

“Куда иду, не рассказывал, но наша служба безопасности по своим каналам проведала. Начали угрожать судом, а перед тем, как отдать трудовую, заставили подписать кучу бумажек о неразглашении коммерческой тайны”, — вспоминает он.

“Деньги” выяснили, по каким причинам “предают” компании и чего ожидать “в тылу врага”.

Уйду я от вас

HR-ы констатируют: в последнее время переход работников к прямому конкуренту — явление весьма распространенное. Особенно активны рядовые сотрудники и менеджеры среднего звена. Но и топы иногда “перебегают”, причем “подтягивают за собой” нужных спецов. “Перебежки” присутствуют практически во всех отраслях. В последнее время много говорят о миграциях в банковской сфере и в IT-индустрии.

Директор “S&T Софт-Троник” Лилия Гранатир считает, что к прямым конкурентам сотрудники переходят чаще всего из-за более высоких зарплат. “Работодатель не всегда способен предложить своему персоналу зарплату в 2-2,5 раза выше, чем его конкурент.

Поэтому, получив необходимый опыт, новоиспеченные профессионалы нередко уходят”, — с сожалением отмечает она.
Другая причина, по которой зачастую покидают насиженное место, — карьерные желания. “Нереализованный потенциал трансформируется в формулировку “меня здесь не ценят”.

В результате сотрудник уходит в конкурирующую компанию или на аналогичную должность, или на более высокую”, — рассуждает бизнес-психолог Анастасия Бутова.

Третья причина ухода из компании — создание сотрудником собственного бизнеса, напрямую конкурирующего с бывшим работодателем. Этот случай весьма характерен для сфер, в которых трудятся амбициозные творцы: рекламисты, дизайнеры…

Менеджер психологической службы рекрутингового агентства Executive Search “Анкор СВ” Алла Коняева выделяет еще и четвертую причину. “Компания может пребывать в стадии реинжиниринга, который предполагает существенное обновление команды, сворачивание направлений деятельности”, — поясняет она.

Тогда самым простым выходом для сотрудника, чьи интересы затрагиваются, будет уход к прямому конкуренту.

Случай с Олегом — тому подтверждение. Он несколько лет проработал бренд-менеджером карамельного направления в транснациональной кондитерской компании. Когда же из главного офиса пришло решение о закрытии направления, Олег перешел в крупную украинскую компанию, где занялся развитием все той же категории.

Плюсы

“Главные плюсы моей новой работы — большая зарплата и гарантированный карьерный рост, — делится начальник кредитного отдела Михаил, который полгода назад перешел из одного банка в другой. — Мне поставили четкие цели и “прорисовали” дальнейшие карьерные и денежные перспективы. Эта “прозрачность” меня и подкупила”.

“Плюс перехода к конкуренту для сотрудника в том, что он готов включиться “с колес” — не требуется время на изучение продукта, состояния рынка, стратегий продвижения товара, клиентского сегмента”, — рассуждает Алла Коняева.

Кстати, бренд-менеджер Олег подтверждает слова Аллы. “Адаптироваться на новом месте мне было легко, ведь я знал кондитерский рынок изнутри.

Неудивительно, что уже через полтора года компания в несколько раз увеличила свою “карамельную долю”, — вспоминает он.

Эксперты считают, что переходы к конкурентам более вероятны там, где карьера работника напрямую зависит от “бренда” самого специалиста, а значительная добавочная стоимость (услуги/продукта. — Авт.) достигается за счет личных ресурсов конкретного человека.

В частности, это весьма характерно для рекрутингового, маркетингового и тренингового бизнесов. “Здесь не редкость и по 3-4 перехода в “новую песочницу” за 2-3 года.

В этих сферах у прямых конкурентов всегда существует соблазн заработать больше, купив не ресурсы другой компании, а личное достояние отдельно взятой “звезды”, — уверена г-жа Коняева. 

Правда, по словам Анастасии Бутовой, некоторые компании отказываются принимать в свой штат людей, которые скачут из компании в компанию по 1-2 раза в год.

“Однако, – говорит г-жа Бутова, – есть менеджеры, которые лучше всего умеют запускать новые проекты. Регулярное управление им надоедает, поэтому они склонны к смене места работы.

Причем многие из них предпочитают уходить именно к конкурентам”.

Управляющий партнер юридической компании “Шмаров и Партнеры” Евгений Шмаров уточняет, что порой миграция к прямому конкуренту — единственно возможный вариант развития для спеца узкого профиля, к примеру, того же юриста.

“Запретив такому специалисту переходить на работу к конкуренту, работодатель, таким образом, практически лишает сотрудника возможности смены работы вообще.

Однако у нас не крепостное право, поэтому запретить смену работы по собственному желанию сотруднику невозможно”, — говорит он.

И минусы

Начальник отдела логистики Андрей Клименко, недавно сменивший работу, утверждает: “Прежде чем идти “во вражеский стан”, нужно хорошенько взвесить все преимущества и недостатки. Новая должность и высокая зарплата — это, безусловно, хорошо. Но при переходе существует целый ряд минусов, о которых также не стоит забывать”.
Один из рисков — не вписаться в другую корпоративную культуру. Порой приходится переживать целые периоды необоснованных подозрений со стороны новых коллег.

Маркетолог Елена Марченко говорит, что, когда она перешла из одной торговой сети в другую, то столкнулась с полной неприязнью ее как специалиста. “Коллектив отнесся к моему появлению крайне настороженно, и я чувствовала себя “отверженной” на протяжении всего испытательного срока”, — вспоминает маркетолог.

Владелец многопрофильного холдинга “Виленд” Виктор Злотников уверен, что часто конкуренты переманивают высококлассных спецов исключительно из желания насолить “врагу”.

“Ни о каком карьерном росте и обучении или же развитии здесь речи даже не идет. Наоборот, на новом месте из сотрудника “высасывают все соки”.

Нередки случаи, когда люди, столкнувшись с подобным отношением, приходят проситься назад”, — делится г-н Злотников.

Алла Коняева согласна с тем, что случаи “ложного найма” на украинском рынке труда — явление распространенное. “Если цель — ослабить конкурента и получить инсайдерскую (внутреннюю) информацию, тогда новый сотрудник проработает совсем недолго.

А слухи об утечке информации быстро распространятся на рынке и ограничат возможности для будущего трудоустройства неудачливого “перебежчика”, — предостерегает г-жа Коняева. По ее словам, бывает, что желание уйти формируется на фоне усталости от собственной деятельности.

“Порой сотрудник искренне верит в то, что при переходе в новую команду его работа перестанет быть “постылой”. И действительно, в течение 3-4-х месяцев он вдохновляется эффектом новизны: нужно устанавливать новые социальные связи, получать место во внутрикорпоративной иерархии компании, — рассказывает она.

— Но когда ориентиры найдены, а бизнес тот же, и человеку он надоел, демотивация наступает практически мгновенно”.

Еще “перебежчику” обязательно нужно учесть, есть ли у компании-конкурента необходимые для работы ресурсы. PR-менеджер Екатерина вспоминает, как ее переманили конкуренты, наобещав “золотые горы” и всяческую поддержку. “Правда была только насчет “золота” — зарплату платили вдвое выше, чем на прошлой работе.

Но вот с поддержкой никак не выходило: собственник (он же директор фирмы) оказался крайне закрытым человеком. Он ничего не желал слышать ни о пресс-конференциях, ни об интервью. Другие же сотрудники не имели права быть “спикерами”, — жалуется девушка.

Разрубить этот узел Екатерине не удалось, и через год она написала заявление об уходе.

Дабы не возникла подобная ситуация, еще на стадии переговоров с возможным работодателем следует уточнить, какие условия предлагают.

На законных основаниях

Бывает, что компании пытаются обезопасить себя от перехода работников к конкурентам с помощью запретов. Например, включая в трудовой договор пункт о том, что сотрудник не имеет права трудоустройства к прямому конкуренту в течение 1-3 лет.

Списки прямых конкурентов работодатели составляют по собственному усмотрению.

“Зафиксированный в трудовом договоре пункт о запрете работы у конкурента в течение нескольких лет после расторжение договора не сможет повлечь каких-либо санкций для работника”, — утверждает Евгений Шмаров.

По его мнению, такой запрет нарушает конституционное право человека на труд.

Юрист добавляет: такой пункт может быть внесен в гражданско-правовой договор (например, о неразглашении коммерческой тайны. — Авт.) и подразумевать правовую ответственность уже за конкретные действия (т.е. разглашение коммерческой тайны. — Авт.). “Однако мне не известны какие-либо судебные прецеденты по таким спорам”, — уточняет г-н Шмаров.

На практике сохранить коммерческую тайну достаточно тяжело. Например, к ней относится клиентская база, ценность которой состоит в том, что все контакты собраны в одном месте. “В суде можно доказать, что работник использовал базу, если, например, имела место веерная рассылка писем клиентам компании.

А вот если был использован всего один контакт, обосновать, что он был взят из базы, трудно”, — отмечает юрист Евгений Старчук.

Ноу-хау компании также относятся к коммерческой тайне. Чтобы защитить их, в суде придется доказывать, что информация была разработана в компании и ранее нигде не публиковалась. Если сотрудник увел идею новой услуги, доказать это будет практически невозможно.

Юристы признаются: согласно украинскому законодательству ограничить использование бывшим сотрудником информации (идей, знаний), которую человек получил, работая на компанию, почти нереально.

Поэтому работодателям остается лишь рассчитывать на порядочность своих бывших сотрудников.

На судебное преследование бывший работодатель может решиться лишь в отношении “топового” перебежчика. Причем больше из желания насолить ему, чем наказать.Для менеджера среднего звена вероятность попасть под судебное преследование невелика. Такому управленцу, скорее, попробуют отомстить другим образом: подпортят репутацию, распустив о нем на рынке нелестные слухи, например.

  ИТОГО: К конкурентам переходят все чаще, и попытки воспрепятствовать этому с помощью контрактов не слишком успешны. Но при большом желании бывший работодатель найдет способ отомстить “перебежчику” без суда и следствия.

       

Где еще почитать
О переходе к конкуренту

1.www.liga.net
2.www.classs.ru
3.www.hrliga.com

Как защититься от мести на рабочем месте 17.04.2008

Источник: http://dengi.ua/news/36909_Perejti_rabotat_k_konkurentu_chem_eto_grozit.html

Почему я не подписываю соглашения о неконкуренции

Могу ли я работать в двух конкурирующих компаниях?

После университета я устроился в IT-отдел компании по обработке платежей и взысканию долгов. Мой стол стоял рядом с колл-центром: я целыми днями выслушивал, как люди на пособии делают покупки не по карману и влазят в долги. Когда несколько продажников ушли и начали собственный бизнес, прихватив с собой клиентов, компания предприняла меры.

Она заставила всех в офисе, от сотрудников на вводе данных до операторов поддержки, подписать соглашения о неконкуренции. Это было первое соглашение о неконкуренции, которое я отказался подписать. В течение следующих пятнадцати лет меня ещё несколько раз попросят подписать такие бумаги, всегда перед приёмом на работу.

Я всегда отказывался, и до недавнего времени это никогда не становилось препятствием для приёма на должность.

Соглашение о неконкуренции обычно является частью стандартного трудового договора, предложения о работе или соглашения о неразглашении.

В нём говорится, что работник в течение определённого времени (обычно один год) после увольнения обязуется не начинать бизнес, который конкурирует с бизнесом нынешней компании, или не работать на конкурента. Если это звучит незаконно, то в штате Калифорния так и есть.

В 2017 году Иллинойс принял закон, запрещающий такие соглашения для низкооплачиваемых работников, обычно со ставкой ниже $13 в час. Даже в штатах, где подобные контракты не запретили, их часто признают не имеющими законной силы.

С чисто этической точки зрения они ограничивают одну из самых основных предпосылок капитализма: свободу выбора, на кого работать.

Это соглашение фактически ставит работника в положение должника по отношению к нынешнему работодателю, хотя долг не финансовый.

Реальные примеры

Ниже соглашение о неконкуренции, которое я обнаружил в предложении работы от компании, на которую работал в Новой Зеландии: 24. ОГРАНИЧЕНИЕ ТОРГОВЛИ
24.1.

Пока не получено согласие Работодателя в письменном виде, работник не участвует прямо или косвенно в любом бизнесе, который находится в прямой конкуренции с бизнесом работодателя в течение двух (2) месяцев с даты расторжения настоящего Договора.

Это ограничение может быть снято, если Работодатель удостоверится в том, что Работник не находится «в конфликте» с компанией, когда переходит на новую работу. Я высказал возражения по этой части — и меня пригласили поговорить с директором. Оговорка в контракте не очень ограничена по сфере применения, хотя ограничена разумным сроком (два месяца). Тем не менее, я высказал свою озабоченность.

Директор сказал: «В Новой Зеландии это всё равно не действует», а затем: «Может мы просто удалим этот пункт для вас?» Позже на той неделе я получил версию контракта без данного пункта и сразу подписал бумагу. В 2016 году мне попалось соглашение о неконкуренции в контракте кадрового агентства Apex.

Рекрутера сказал, что у них были ситуации, когда у потенциальных сотрудников возникали несогласия со стандартным контрактом, и что юротдел не допустит никаких изменений. Затем она попыталась убедить меня, что следующее заявление не является соглашением о неконкуренции: 9.

В течение шести (6) месяцев после окончания последнего задания Контрактного работника для Клиента, этот Работник не имеет права совершать какие-либо действия для этого Клиента, которые одинаковы или по существу аналогичны деятельности, осуществлявшейся Контрактным работником для Клиента, когда он был нанят Apex — в качестве работника или подрядчика от любой другой компании, которая занимается наймом сотрудников для оказания услуг на временной основе в интересах сторонних предприятий и, следовательно, является конкурентом Apex. Настоящий пункт 9 не применяется к Контрактным работникам, проживающим в Калифорнии или Северной Дакоте.
Несмотря на заявление рекрутера, вышеуказанный пункт очевидно представляет собой соглашение о неконкуренции. На это ясно указывает тот факт, что он не применяется к жителям Калифорнии, где такие соглашения незаконны. Пришлось оспорить его. Хотя я испытывал нехватку средств после долгого зарубежного путешествия, но всё равно чувствовал дискомфорт, подвергая риску своё базовое право на труд. Но рекрутер предложил дополнительное соглашение, подписанное директором, снимающее любые рабочие ограничения с моего контракта. Следующее соглашение фактически аннулирует пункт о неконкуренции: … Как обсуждалось, вы заключаете контракт с Apex и работаете под руководством                 в сиэтлском офисе Getty.… Если вы или Getty Images расторгнете договор, Apex Systems Inc. не помешает вам работать по контракту или напрямую через любое конкурирующее кадровое агентство. У вас, Сумита Ханны, не будет никаких ограничений на работу после увольнения, кроме работы в Getty Images под руководством                 через другое кадровое агентство. … Так что технически я всё-таки подписал контракт с соглашением о неконкуренции, хотя у меня было отдельное соглашение, которое фактически аннулировало его. Со временем становится всё труднее занимать бескомпромиссную позицию в отношении таких соглашений. Следующие пункты вошли в соглашение о неконкуренции от компании SpringCM: 1e. Ограничение на Вмешательство в Отношения с Работниками. В течение работы Работника на Компанию и в течение 1 (одного) года после расторжения Договора (по любой причине) Работник не должен прямо или косвенно обращаться или нанимать любого сотрудника Компании для любого вида занятости, консультационных или иных видов работ с Работником или любым другим лицом. Работник не должен никоим образом поощрять такого работника Компании или любой из дочерних и аффилированных компаний, расторгнуть трудовые отношения с Компанией. … …

g. Предупреждение. Во время работы в SpringCM и в течение двух (2) лет после этого Работник обязуется: (a) предоставлять компании письменное уведомление по крайней мере за тридцать (30) дней до начала работы на Конкурента или участия в Конкурирующей Деятельности; (b) предоставлять Компании достаточную информацию о своей новой должности, чтобы Компания могла определить, могут ли действия Работника на новой должности привести к нарушению настоящего Соглашения; и (с) в течение тридцати (30) дней с момента обращения Компании принять участие в переговорах через посредника или лично для обсуждения и/или решения любых вопросов, возникающих в связи с новой должностью. Работник несёт ответственность за все косвенные убытки, вызванные непредоставлением компании уведомления, предусмотренного этим пунктом.

Это совершенно странный договор, так как включает в себя не только соглашение о неконкуренции на один год, но и требует от сотрудника просить разрешения на работу с конкурирующей компанией в течение двух лет после ухода! В каком вывернутом мире кто-то вообще считает этичным или моральным требовать от человека в свободном обществе просить разрешения работать на кого-то другого? Их HR-представитель сказал, что для изменения соглашения требуется одобрение генерального директора, что произошло всего один раз за последние шесть лет. В итоге я ушёл из этой компании. Ещё хуже, что многие неконкурирующие компании часто просят потенциальных сотрудников раскрыть все свои соглашения о неконкуренции с другими компаниями. Они спрашивают, подписывали ли вы ранее такое обязывающее соглашение, а затем просят заключить другое аналогичное соглашение. Пример можно увидеть ниже в предложении о работе, которое мне прислала компания Rally Health. 10. Отсутствие Противоречивых Обязательств.
Я заявляю, что выполнение мною условий настоящего Соглашения и моя работа не нарушают и не будут нарушать никакого соглашения между мной и любым другим работодателем, клиентом, физическим или юридическим лицом. Я не заключал и не буду заключать никаких соглашений в письменной или устной форме, противоречащих настоящему Соглашению. Когда я искал работу в Чикаго, две компании предложили мне работу с соглашением о неконкуренции в трудовых договорах, которые их юристы отказывались удалить или изменить каким-либо образом. В прошлом пять разных компаний предлагали мне договоры с таким пунктом. Когда я обращал на него внимание, все они изменяли документ, обычно без всяких проблем. Сейчас мне кажется, что даже при желании я не имею права подписать пункт о неконкуренции — просто из уважения ко всем предыдущим работодателям, которые выслушивали моё мнение и помогали достичь полюбовного компромисса. Я отказался от обоих предложений и в конечном итоге согласился на работу, которая включала в себя соглашение о неконкуренции, но они согласились изменить этот пункт, чтобы он не действовал после увольнения.

Игнорирование cоглашения

Что касается соглашения о неконкуренции на новой работе, несколько друзей говорили мне: «Я их подписываю, но затем просто игнорирую». Обращение с трудовым договором как с EULA на iTunes или соглашениями мобильных приложений, вероятно, не самый мудрый вариант. Один мой хороший университетский друг как-то пытался уволиться после двух лет работы.

Он хотел принять предложение от другой рекламной и маркетинговой компании. Та прямо спросила, подписал ли он соглашение о неконкуренции с нынешним работодателем. Он ответил положительно, и это не позволило ему перейти на другую работу. Даже если закон не исполняется, большинство компаний просто не будут рисковать.

Потенциальный судебный иск — никогда не лучший вариант при найме нового сотрудника.

Защита интеллектуальной собственности

Некоторые компании будут утверждают, что такие соглашения необходимы для защиты их инвестиций и интеллектуальной собственности. Это просто неправда.

При приёме на работу инженеры часто обязаны подписать соглашение о неразглашении (NDA), соглашения по авторским правам, патентам, соглашения о непереманивании клиентов и бесчисленные иные соглашения, которые гарантируют, что все работы сотрудника принадлежат исключительно компании.

Соглашения о неконкуренции — это способ показать, что активы компании как будто выходят за рамки собственности и распространяются на самого человека, словно трудовой контракт даёт компании права на навыки сотрудника и обязательную лояльность.

Когда Uber наняла Энтони Левандовски, то Alphabet, материнской компании для Google, не пришлось полагаться на соглашение о неконкурентоспособности, чтобы обвинить Uber в краже интеллектуальной собственности на технологию автопилота. Проживая в Калифорнии, Левандовски мог после увольнения свободно работать на прямого конкурента Waymo (дочерняя компания Alphabet).

В стартап-столице мира это имеет смысл, если инженер чувствует, что в отсутствие ограничений нынешнего работодателя способен создать лучший продукт. Такое разрешение конкуренции может способствовать инновациям, но оно требует, чтобы инженеры стёрли всё из памяти. Оно не позволяет физическому лицу напрямую красть активы, созданные во время работы по договору, и перепродавать их, в чём Waymo обвиняет Левандовского.

У нас нет профсоюзов

Многие известные мне инженеры готовы подписать соглашение о неконкуренции, если оно узко сформулировано. Лично я никогда не покидал ни одну компанию для работы на конкурента, поэтому у меня чисто моральные убеждения против таких соглашений. Неконкуренция, по сути, ставит потенциального работника в долговую зависимость.

Если соглашение узко сформулировано, то можно сказать, что это ограниченная форма долга. Но всё равно долг. Так что же такое долг? Долг — это лишь извращённое обещание. Это обещание, искажённое расчётом и насилием. Если свобода (настоящая свобода) состоит в способности заводить друзей, то она обязательно должна подразумевать и способность давать настоящие обещания.

Какие обещания могут давать друг другу поистине свободные мужчины и женщины? Тут нам даже сказать нечего. Вопрос скорее состоит в том, как нам добраться до места, откуда мы сможем это выяснить.

И первым шагом на этом пути станет признание, что в самом широком понимании вещей никто не имеет права называть нашу подлинную стоимость, так же как никто не имеет права говорить нам, что мы на самом деле должны. — «Долг: Первые 5000 лет истории», Дэвид Гребер Одной из главных сущностей капитализма является свобода.

В частности, работники должны иметь право свободно решать, кому они отдадут своё время и ресурсы. Соглашения о неконкуренции ставят под угрозу это базовое право. Работодатель и так уже владеет всеми работами и правами на интеллектуальную собственность работника.

Права работодателя должны ограничиться произведённой работой, а не распространяться на фактические знания или навыки человека. С чисто капиталистической точки зрения соглашения о неконкуренции являются весьма антиконкурентными.

Я говорил некоторым работодателям, что подпишу соглашение о неконкуренции только в том случае, если компания выплатит мне полную заработную плату за один год, в течение которого действует это соглашение. Если это звучит безумно, то же самое можно сказать и о самом соглашении о неконкуренции.

Работники технологической отрасли и так уже передали своим компаниям многие права в области копирайта, патентов, изобретений и интеллектуальной собственности. Согласие столь многих инженеров подписывать соглашения о неконкуренции вредит нашей отрасли. У таких документов есть свойство подавлять инновации — и это одна из причин, почему они запрещены в Калифорнии, стартап-столице мира.

Я программист. У нас нет профсоюзов, и мы не заключаем коллективные сделки. Базовые права трудящихся — наша ответственность, и отказ от подписания соглашений о неконкуренции имеет важное значение для защиты нашего права на труд.

Источник: https://habr.com/ru/post/352898/

Юриста совет
Добавить комментарий