Какие мои действия далее по сложившейся ситуации

В сложившейся ситуации китай для казахстана может стать ”палочкой-выручалочкой” – эксперт

Какие мои действия далее по сложившейся ситуации

Фото akorda.kz

Востоковед Адиль Каукенов в интервью Tengrinews.kz комментирует предстоящий визит Нурсултана Назарбаева в КНР, который запланирован на конец августа – начало сентября.

Прежде всего, говоря о предстоящей поездке Президента в Пекин, эксперт отмечает, что Казахстан и Китай последовательно укрепляют свои отношения, поэтому визиты на высшем уровне подчеркивают и укрепляют самое главное, а именно: дух доверия и возможность “сверить часы” на уровне глав государств.

“Из практических проектов стоит ожидать в первую очередь новых шагов по дальнейшей работе, связанных с реализацией “Экономического пояса Шелкового пути”. Тем более, как мы помним, данная китайская инициатива совпадает с казахстанской программой развития “Нурлы жол”.

С учетом последних новостей о свободном плавании тенге, а самое главное – призывов Главы государства к казахстанцам о необходимости готовиться к жизни в условиях низких поступлений от торговли энергоносителями, прежде всего нефтью, “Нурлы жол” приобретает критическую важность на ближайшие годы”, – говорит Каукенов.

Фото akorda.kz©

“Более того, при дефиците внутренних финансов, который заставляет свернуть все “инициативы” на ближайшие годы, именно Китай становится той “палочкой-выручалочкой” для программы “Нурлы жол”. К тому же, Пекин демонстрирует готовность инвестировать, переносить производства, покупать месторождения, если с них уходят западные компании, чего, по сути, не могут позволить себе на данный момент другие ключевые экономические партнеры”, – продолжает он.

По словам эксперта, наиболее актуальными темами во взаимоотношениях между Казахстаном и КНР являются вопросы экономического сотрудничества и поддержания региональной безопасности в свете нарастания нетрадиционных угроз со стороны террористических организаций, в свете мировой геополитической турбулентности.

“Нужно понимать, что Китай крайне заинтересован, чтобы регион оставался стабильным, так как от этого зависит спокойствие пограничного с нами Синьцзян-Уйгурского автономного района (СУАР).

И в этом ключевую роль играет Казахстан как крупнейший экономический партнер по региону, к тому же с наиболее протяженной границей.

В этом направлении Астана и Пекин увеличивают сотрудничество в военно-технической сфере, проводят совместные учения, усиливают взаимодействие правоохранительных органов и тому подобное”, – считает наш собеседник.

Другой важный момент – это экономическое сотрудничество, так как Китаю, отмечает эксперт, важно, чтобы Казахстан приложил максимум усилий в реализации “Шелкового пути”.

“Вообще, стратегия “Шелкового пути” или точнее – “Один пояс – один путь” – это важный лейтмотив внешней политики Китая на сегодняшний день. При этом, казахстанское направление сулит наибольшие шансы на успех и рентабельность этих проектов. Так как через Казахстан можно запустить ответвления на самые необходимые точки: Европу и Ближний Восток. А конкретно: северную ветку через Россию, центральную через Каспий на Кавказ, и южную через Туркменистан в Иран и далее. По сути – это максимальная диверсификация, причем сулящая пути не только сбыта товаров, но и получения энергоресурсов”, – говорит Каукенов.

Отвечая на вопрос: “Будут ли во время предстоящего визита достигнуты какие-либо принципиальные договоренности?”, наш собеседник обращает внимание на то, что на данный момент казахстанско-китайские отношения характеризуются весьма конструктивным подходом и все решается в рабочем порядке. То есть, на повестке дня нет каких-то невероятно острых вопросов, которые ожидают решения здесь и сейчас, считает он.

“Есть, конечно, проблемные моменты, а именно: вопрос использования трансграничных рек, но уровень политического взаимодействия позволяет вести разговор по данной проблеме в рамках специализированных комиссий, рабочих групп, без ультиматумов и агрессии, что весьма позитивно.
Поэтому каких-то сверхсенсаций ожидать не стоит. Вероятнее всего, будут достигнуты соглашения о новых проектах, новых кредитах либо механизмах финансирования”, – говорит востоковед Адиль Каукенов.

Фото akorda.kz©

Отметим, что 7 мая текущего года состоялся визит председателя КНР Си Цзиньпина в Астану. Тогда, приветствуя Си Цзиньпина, Нурсултан Назарбаев обратил внимание на то, что китайский лидер стал первым руководителем зарубежного государства, который посетил нашу страну после инаугурации Президента Казахстана. В тот же день стало известно, что Президент Казахстана принял приглашение председателя КНР совершить визит в Китай в начале сентября текущего года и принять участие в праздновании 70-летия Победы в Пекине.

Источник: https://tengrinews.kz/kazakhstan_news/slojivsheysya-situatsii-kitay-kazahstana-stat-palochkoy-279674/

«В сложившейся ситуации не могу молчать». История экс-топлейнера Vaevictis eSports | Блог

Какие мои действия далее по сложившейся ситуации
Команда Vaevictis eSports по Лиге Легенд продолжает исправно поставлять всё новые инфоповоды. Казалось, что замена топлейнера Наталии «Ankote» Котовой – ситуация вполне рядовая.

Однако закулисье происходящего оказалось весьма насыщенным. Наталия решила поделиться своей историей выступления в рядах Vaevictis и ухода из организации.

Наталия, привет! Микрофон в твоих руках.

Чем ты хочешь поделиться с общественностью?

Привет! Для начала хочу сказать огромное спасибо организации Vaevictis за возможность выступить в LCL и получить этот опыт. Также – извиниться перед теми людьми, которые мне помогали и поддерживали, за неоправданные ожидания. Я не хочу предоставлять им какие-либо неудобства – хочу поговорить именно о взаимоотношениях внутри команды, которые наверняка и так большинству понятны.

Началось всё 17 января. Ксюша «Trianna» Мещерякова, менеджер Vaevictis eSports, позвала меня в команду на место топлейнера. Я сразу согласилась: был опыт игры в женском коллективе, да и свободного времени хватало. Не было разве что большого опыта игры на топе, о чём я сразу честно предупредила Ксюшу и отправилась наигрывать нужных героев.

Уже во время командных тренировок Диана «TRIGGERED» Иванченко, сапорт команды, стала проявлять недовольство моими действиями. А после первых официальных игр и вовсе перестала со мной здороваться, игнорируя моё присутствие. По какой причине – неизвестно.

Спустя неделю в очередной игре мне задали вопрос: «ты можешь не фидить?» Я принялась объяснять, что за неимением опыта игры на танках, которых от меня требует команда, я проигрываю трейды на лайне и вынуждена идти в агрессию. Команда предложила свапнуться ролями, так как Диана рассказывала о том, что может играть на любой.

Обсуждение продолжилось в беседе в . Как выяснилось, в это время Диана стримила. Я решила зайти и посмотреть трансляцию. Зашла удачно – как раз в этот момент в мой адрес полилась волна открытой агрессии.

Запись стрима с оскорблениями Дианы в мою сторону можно найти в группе Ankote в разделе «записи».

Я сообщила о ситуации Ксюше. Она пообещала поговорить с Дианой и попытаться уладить конфликт. Позже я получила извинения от Дианы. Но, судя по дальнейшим её действиям, извинения были пустыми.

В дальнейшем я пыталась объяснить команде, почему часто умираю на топе. Но донести свою позицию у меня не вышло – её принимали как отмазки или нежелание учиться. Дело дошло до свапа ролями.

Сперва всё было нормально. Мы с Ксюшей выиграли пару ранкедов, выигрывали бот в скримах. Тем не менее, Диана продолжала вести себя агрессивно в мой адрес, всем своим поведением показывая, что она делает нам одолжение, играя на топе.

Когда Ксюша попросила меня таймить саммонерки, я училась это делать. Но делать это сразу после вжатия, до окончания тимфайтов, мне было не удобно. Когда я объясняла это команде, Диана сопроводила это комментарием: «даааа, это же таааак сложнаааа».

Важно здесь то, что Диана сама не таймила саммонерки, и никто не ставил ей это в упрёк.

Разумеется, это сильно повлияло на меня. Я стала тщательно выбирать фразы, которые произношу в чате, и в целом стала меньше говорить в играх, где присутствовала Диана. Обстановка в команде продолжала накаляться.

На первой игровой неделе я приехала на буткемп, чтобы потренироваться с командой. Тогда состоялся очередной токсик от Дианы в мою сторону. После скримов Ксюша заявила, что разлад в команде – это не дело, и нужно решить вопрос заменой меня или Дианы.

На это я отметила, что хороший игрок – не тот, кто создаёт конфликты на пустом месте. Я считаю, что в конфликтах виноваты обе стороны. Я не говорю, что я белая и пушистая, а говорю лишь о том, что даже если не права, то готова идти на конструктивный диалог и признавать свои ошибки и исправляться.

Но вместо всего этого я встретила неуместный хейт и подлые поступки за спиной.

После первой игры в воскресенье команда решила вернуть нам с Дианой прежние роли. Причина для меня оставалась неизвестной. Чуть позже на буткемпе я встретила CEO организации Сергея и задала ему вопрос о замене меня или Дианы. На что получила интересный ответ: вопрос стоял только о замене меня. Мне кажется, это многое говорит о Ксюше как о человеке.

Во вторник мы провели собрание с тренером. Там объявили, что команда активно ищет мне замену. На вопрос тренера о том, хочу ли я вообще оставаться в команде при таких обстоятельствах, я ответила утвердительно.

На второй игровой неделе я выкатила на топ АП Шивану. Это не был тролльпик: в игре мне удалось нанести более 8 тысяч урона по чемпионам – больше, чем ботлейн вместе взятый. Этим наблюдением я поделилась в своей группе.

Команда восприняла эту запись крайне негативно – будто я пытаюсь обидеть ботлейн. Я же просто хотела сказать, что даже при плохой игре (мой счёт был 0/5/1) у АП Шиваны есть хороший урон. После этого отношения в команде окончательно испортились.

Я извинилась перед Merao, так как пост задел даже её, но, как мне показалось, извинения не были приняты.

На следующий день, когда Гамбиты подарили нам цветы, Диана запостила в своей группе фото, где я была обрезана. На вопросы о том, куда пропала Ankote, она отвечала удивлением и не понимала, о чём идёт речь.

Далее я несколько раз удачно попала на трансляции девчонок. Так, на стриме VioletFairy Ксюша сказала, что мы с Дианой просто не поделили сапорта. А позже на своей трансляции она и вовсе заявила, что инициатором конфликта была я. На мой взгляд – наглая ложь. Тут я и поняла, что в сложившейся ситуации просто не могу молчать.

Вот и вся история. Хотелось бы ещё добавить, что чисто по-женски никто меня не обнимал после игр, со мной практически не фотографировались на медиа-днях, не звали в бар и не поддерживали за пределами работы. Кому-то эти моменты могут показаться малозначительными, но в сумме они на меня повлияли очень сильно.

Можно ли было не выносить конфликт на публику?

Да, вполне. Но мне пришлось пойти на это, увидев, как бывшие тиммейты очерняют меня на стримах.

Может проблема действительно заключалась в твоём уровне игры на топе?

Возможно, меня посчитают ЧСВ, но я считаю, что играю значительно лучше Дианы что на топе, что на сапорте. У меня не 1 млн. поинтов на Лулу, а действительно большой пул персонажей. Кроме того, я не оскорбляю людей без причины. Но кикают меня, а не Диану.

Конечно здорово, что я вышла из этого цирка, но мне бы не хотелось выходить оттуда так, чтобы команда меня продолжала поносить на своих стримах. Пусть все будут в курсе всех дел. Я не имею претензий к организации – только к игрокам, которые меня морально вытолкнули из команды.

Источник: https://www.cybersport.ru/blog/post/301851/v-slozhivsheisia-situatsii-ne-mogu-molchat-istoriia-eks-topleinera-vaevictis-esports

Бывший министр сообщения Латвии: из-за передачи портов государству мы потеряем транзит

Какие мои действия далее по сложившейся ситуации

Управление по контролю за иностранными активами Государственной казны США (OFAC) на основании так называемого закона Магнитского ввело санкции против мэра Вентспилса Айвара Лембергса. OFAC выделило четыре “подконтрольные” ему организации – управление Вентспилсского свободного порта, Агентство развития Вентспилса, Ассоциацию развития бизнеса и Латвийскую ассоциацию транзитного бизнеса.

Сам мэр Вентспилса считает, что за решением включить его в санкционный список США стоят министр иностранных дел Латвии Эдгар Ринкевич и министр юстиции Янис Борданс, которые хотят таким образом устранить политического конкурента.

Лембергс ушел с должности члена правления Вентспилсского свободного порта, чтобы, по собственному признанию, не препятствовать работе правления и конкурентоспособности порта.

Кабинет министров Латвии собрался на внеочередное заседание, чтобы в срочном порядке решить вопрос о переходе портов в Риге и Вентспилсе под управление государства. Министры проали “за”.

Baltnews обсудил сложившуюся ситуацию с бывшим министром сообщения Латвии Анрийсом Матиссом.

– Г-н Матисс, как вы оцениваете решение о передаче Рижского и Вентспилсского портов под государственный контроль?

– Я считаю, что дискуссия по поводу управления портов была очень долгой. Были некоторые исследования Всемирного банка и других, никаких конкретных решений принято не было.

Сейчас за одну ночь решение принято. У двух самых больших портов Латвии меняется правление.

Непонятно, почему создается еще какое-то коммерческое объединение, которое будет осуществлять надзор над этим правлением. Это вообще непонятно.

Десять лет дискутировали и за одну ночь приняли решение. Я считаю, это неправильно.

Считаю, что в этой ситуации, если есть санкции, нужно делать что-то, чтобы господин Лембергс не находился в портовом правлении, чтобы можно было как можно быстрее “отладить” эту ситуацию.

Но не вижу никаких причин, почему надо что-то делать в Рижском порту. Может, кто-нибудь тоже поедет в Соединенные Штаты и поговорит по поводу правления Рижского порта?

Уверен, что такие решения за ночь не принимаются. Это мое личное мнение. Перед принятием решения надо четко определить, стоит ли это делать или нет.

– Почему этот процесс не затрагивает порт в Лиепае?

– Ситуация немного другая. Рига и Вентспилс – это свободные порты. Лиепая – это свободная экономическая зона, как Резекне и Латгале. В свободной экономической зоне правление выглядит немного по-другому.

В Лиепае, например, – представители государства, представители самоуправлений, представители предпринимателей, которые работают в Лиепайском порту. То есть там другой закон.

Если трогать Лиепаю, то надо пересматривать и Резекне, и Латгалию.

Этот конкретный закон, в котором сегодня было принято решение внести изменения, относится только к двум большим портам.

Как США “отжали” порты Латвии и передали “кому надо”

– А как это вообще будет осуществляться?

– У меня сведения только из СМИ. Но могу сказать, что ситуация такова: все время правление портов состояло из восьми членов. Четыре члена, которые назначаются правительством, и четыре, которые назначаются самоуправлением.

Если смотреть на земли портов, то тут земли принадлежат самоуправлению и государству. У Вентспилса около половины территории находится в зоне порта.

Если отстранить самоуправление от принятия решений, то, в принципе, у самоуправления больше не остается функций, потому что половина земли и половина имущества – у самоуправления. Решения будут приниматься централизованно.

С одной стороны, понятно, что это будут делать государственные чиновники. Но, с другой стороны, если создается какая-то компания коммерческая, которая будет все это пересматривать, то может получиться, что половина города передана частным управляющим. Не считаю, что это правильно и может какой-то позитивный эффект оказать.

В Вентспилсе работает более тридцати больших предприятий. В их числе очень много зарубежных. Это индустриальная зона. Все это передать только государству или созданной компании – очень опасно.

– Политики называют разных выгодополучателей от всего “дела Лембергса”. У вас есть версия, кто может быть бенефициаром?

– Трудно сказать. Я, опять же, тоже сужу по информации СМИ. Но, конечно, это может быть связано с политикой, с внутренней политикой. Но что могу сказать точно: такие поступки, эта ситуация, когда меняется правление, – это очень плохо может влиять на транзит Латвии.

Мы уже видим, что Россия приняла решение о значительном сокращении транзита через латвийские порты, в том числе – Ригу и Вентспилс.

А тут еще и такие ситуации, как сейчас. Я думаю, Латвия может потерять большой объем транзита, что может непосредственно сказаться на ВВП. Снизятся доходы.

Мы смотрим на порт Вентспилса. Там работают две тысячи людей. Плюс поставщики и так далее. Это все около десяти тысяч людей. В общей сложности в Вентспилсе – 20-25 тысяч людей. Половина города отключена. Как это может сказаться на экономике? Сами понимаете.

Вячеслав Домбровский: наш транзит уходит в российские порты

– Вы затронули вопрос российского транзита. Латвия его как-нибудь может вернуть?

– Это очень трудный вопрос. Думаю, при нынешних обстоятельствах, риторике, действиях, которые предпринимаются, мы видим только сокращение транзита. Теоретически – все возможно, но практически в ближайшие годы я вижу только ухудшение ситуации.

– У Латвии есть возможность чем-либо заполнить эту нишу от ушедших российских грузов?

– География такая, какая она есть. Конечно, есть Беларусь. Но там тоже ограниченные возможности и главное – сотрудничество идет через Клайпедский порт в Литве.

У Латвии нет границы с Китаем, нет границы с Казахстаном или с Узбекистаном, где тоже грузы есть. Не вижу возможностей, как можно заменить ушедший транзит.

Если мы закрываем это дело, то мы закрываем целую отрасль в стране – то есть транзит. Все закончится.

Как мы закрыли банковский сектор, так мы закроем транзит. Может быть, мы можем делать что-то другое, но я не вижу, чтобы правительство что-то предлагало. Вместо этого мы отключаем целые города – как Вентспилс. Я считаю, это очень неправильно.

Источник: https://lv.baltnews.com/ekonomika_online_novosti/20191212/1023566121/Byvshiy-ministr-soobscheniya-Latvii-iz-za-peredachi-portov-gosudarstvu-my-poteryaem-tranzit.html

Новый министр и акционеры КНП столкнулись лбами

Какие мои действия далее по сложившейся ситуации

В декабре интернет-газета Newslab.ru писала о претензиях миноритарных акционеров компании «Красноярскнефтепродукт». В основном касались они нынешнего генерального директора акционерного общества Юрия Гурина.

Владельцы неосновного пакета акций обвиняли его в неграмотном менеджменте и действиях, наносящих ущерб компании. Перед новым годом и в первый месяц 2013 года, судя по всему, прийти к консенсусу противоборствующие стороны не смогли.

Со своей стороны ситуацию комментирует министр промышленности края Александр Климин.

Вы являлись председателем совета директоров «КНП». Под вашим председательством был согласован действующий генеральный директор в апреле 2012 года. Как вы оцениваете действия менеджмента «КНП» с апреля прошлого года по текущий период?

Ключевым критерием оценки работы менеджмента «КНП» является исполнение производственной программы. Показатели работы предприятия по итогам 2012 года стали лучшими за последние 15 лет.

Уровень товарооборота составил 1 млн 200 тыс тонн, была проведена комплексная реконструкция восьми АЗС, в продажу введены нефтепродукты пятого класса экологичности.

Эти показатели являются результатом профессиональной и качественной работы действующего менеджмента.

Учитывая многочисленные упоминания в СМИ о некачественной работе гендиректора предприятия, о его халатности и даже действиях, противоречащих действующему законодательству, как вы можете прокомментировать сложившуюся ситуацию?

Никакой «сложившейся ситуации» для нас здесь нет. Мы видим лишь негативную позицию одного акционера, нашедшую отражение в ряде СМИ. За последние полгода он подал более 15 жалоб в различные структуры, но при этом ни один из озвученных в них фактов не нашел подтверждения.

Закупки нефтепродуктов производятся в соответствии с действующим в обществе «Положением о закупках», утвержденным Советом директоров. Стоит отметить, что за утверждение данного положения ал в том числе и акционер, впоследствии усомнившийся в добросовестной работе руководителя «КНП».

В данный момент замечаний по закупке нефтепродуктов со стороны УФАС Красноярского края в «КНП» не поступало.

Каково ваше мнение как министра промышленности края о миноритарных акционерах? О необходимости их существования вообще как вида собственников в краевых предприятиях?

Краевые предприятия — это такие же участники рынка, подчиняющиеся общим законам, за исключением того, что в качестве одного из акционеров выступает Красноярский край.

Структура владения акционерным обществом характеризуется наличием как мажоритарных, так и миноритарных акционеров, и работа общества регламентируется законом об акционерных обществах и иными нормативно-правовыми актами.

В рамках этого правого поля и осуществляется общее взаимодействие.

Как вы относитесь к иностранным инвесторам края? Какие, на ваш взгляд, наиболее предпочтительны — миноритарные или мажоритарные?

Желание иностранных компаний вкладывать средства в экономику края — это тенденция к улучшению инвестиционного климата, положительная оценка политической ситуации, доверие к механизмам инвестирования и нормативно-правовым документам, действующим в этой сфере.

Кроме того, для нас положительным фактором является концентрация капитала в России, стабильная ситуация на фондовом рынке. При соблюдении прав мажоритарных и миноритарных акционеров, балансе интересов, взаимном уважении, корректном корпоративном поведении акционеров возможна нормальная работа предприятия.

На мой взгляд, очень важно, чтобы все методы участия миноритарных акционеров отличались прозрачностью, укладывались в рамки закона, здравого смысла, приносили пользу как экономике Красноярского края в целом, так и самому акционеру, а не стремились, например, инициировать корпоративные конфликты с целью, по сути, намеренного отъема собственности, вынуждения к выкупу своих акций по привлекательной цене и так далее.

В государственной собственности края находится немалое количество предприятий. Каково ваше мнение, как государство должно принимать участие в управлении этими предприятиями?

Предприятия с государственной долей собственности, где гарантированно развита социальная составляющая бизнеса — ответственность бизнеса перед обществом, — это рычаг, который государство может использовать при решении самого широкого спектра задач.

Существуют сферы, куда бизнес не пойдет, поскольку там практически невозможно извлечь прибыль, а государство в этих сферах работает. Жители любой территории, даже самой удаленной, должны иметь равные права с жителями центра.

Например, «КНП» является единственной компанией в регионе, которая представлена сетью нефтебаз и АЗС в 41 районе Красноярского края, от труднодоступных территорий Крайнего севера до юга. Предприятие обладает внушительными мощностями для хранения нефтепродуктов, включает в себя 14 распределительных баз, розничную сеть из 137 автозаправочных станций.

Компания выполняет стратегически важные для региона программы по завозу нефтепродуктов на Север, несет нагрузку по содержанию нерентабельных объектов, расположенных в отдаленных населенных пунктах, содержание которых необходимо для снабжения населения нефтепродуктами.

Частный бизнес отказывается работать по данным направлениям, поскольку это экономически не выгодно, а «КНП» работает, неся ответственность перед обществом.

По моему мнению, управление государственными предприятиями, безусловно, имеет свою специфику, организационные и государственные особенности, но при этом является неотъемлемым продолжением государственной политики, реализуемой в интересах общества.

Устраивает ли Совет директоров и акционера — край — сложившееся положение на «КНП»: появившаяся информация о контрафакте, о нарушениях предписаний надзорных органов. Как будут реагировать власти, какие шаги предпринимать?

Предприятие осуществляет устойчивую финансово-хозяйственную деятельность.

В ходе текущей работы могут случаться юридические споры, возникать конфликтные ситуации, но это есть лишь отражение того, что предприятие жизнеспособно, оно работает. Мы с вами живем в правовом государстве.

Всем действиям должна быть правовая оценка. До этого любые заявления могут быть расценены как клевета либо предмет обсуждения сторонами.

Мнения

О правомочности претензий миноритарных акционеров к руководству «КНП» интернет-газета Newslab.ru решила поинтересоваться у юристов.

Так, управляющий партнер адвокатской компании «Глисков и партнеры» и депутат городского Совета Александр Глисков говорит: «Специфика корпоративных споров такова, что можно найти очень много оснований, чтобы оспаривать действия акционерных обществ. В этом смысле я не могу исключить, что суд встанет на сторону миноритариев».

При этом у Глискова, как у депутата городского Совета в отличие от миноритарных акционеров другие претензии к прошлому и нынешнему руководству предприятия — «ничего не делается для выноса предприятия из города».

— У нас в программе социально-экономического развития города до 2020 года предусмотрено, что предприятие переедет. Но мы дважды в Горсовете слушали этот вопрос и установили, что ничего не делается, — заключает Глисков.

Еще один юрист — глава юридического агентства Вячеслав Юденко считает, что у миноритариев есть полное право оспаривать благотворительные программы компании.

— Акционерное общество не предназначено заниматься благотворительной деятельностью. Основная цель — получение прибыли. А распределение чистой прибыли осуществляется в соответствии с учредительными документами. Каковы они в «КНП», мне неизвестно. Но поданный иск составлен очень грамотно, и ситуация очень интересная. Она создает важный прецедент. Тема актуальная и хорошо, что она прозвучала.

В свою очередь, миноритарные акционеры пообещали дать министру Климину заочный ответ — тоже через СМИ.

Источник: http://newslab.ru/article/497197

Онлайн Инспекция — Незаконно отстранили от работы (не допустили к работе)

Какие мои действия далее по сложившейся ситуации

Правила использования сервисов и информации

пользователями системы электронных сервисов «Онлайнинспекция.рф»

Правила использования сервисов и информации пользователями (далее – Правила) системы электронных сервисов «Онлайнинспекция.

рф» (далее – Система) относятся ко всем без исключения электронным сервисам Системы, доступ к которым осуществляется через разделы и страницы Интернет-портала http://онлайнинспекция.рф (далее – Портал).

Настоящие Правила регулируют поведение всех без исключения зарегистрированных в Системе пользователей  и не зарегистрированных посетителей Портала.

1. Термины и понятия, используемые в настоящих Правилах

1.1          В настоящих Правилах используются следующие термины и понятия:

Система – система электронных сервисов «Онлайнинспекция.рф».

Сервисы – основные и дополнительные инструменты, предлагаемые Пользователю для взаимодействия с органами власти.

Портал – информационный ресурс, созданный с целью взаимодействия граждан с Системой, находящийся в сети Интернет по адресу: http://онлайнинспекция.рф.

Администрация портала – должностные лица Федеральной службы по труду и занятости и представители исполнителя работ по государственному контракту на осуществление технического сопровождения Портала, осуществляющие оперативное управление Порталом.

Пользователь – лицо, зарегистрированное на Портале, которому предлагается использовать услуги и сервисы, предоставляемые Порталом.

Модератор – представитель Администрации портала, обрабатывающий сообщения пользователей.

Модерация – процесс обработки и анализа соответствия сообщения Пользователя положениям настоящих Правил использования сервисов и информации пользователями системы электронных сервисов «Онлайнинспекция.рф» и Пользовательского соглашения.

 2. Общие правила

2.1. Для доступа к публикации сообщений на Портале (обсуждения, комментарии, вопросы и использование любых других способов взаимодействия Пользователя с Системой), каждый Пользователь Портала обязан ознакомиться и согласиться с настоящими Правилами.

2.2. После ознакомления с текстами Правил пользования и Пользовательского соглашения, подтвердив согласие с ними на странице регистрации или отправки сообщения, каждый Пользователь указанными действиями заключает с Администрацией Портала соглашение о регулировании их взаимоотношений.

2.3. Администрация Портала обладает правом осуществлять модерацию через представителей Администрации Портала – модераторов. 

2.4. Настоящие Правила могут быть изменены путем внесения изменений соответствующим приказом Федеральной службы по труду и занятости.

 3. Регистрация пользователей

3.1. На Портале существует система регистрации пользователей. Только зарегистрированные пользователи имеют возможность интерактивного взаимодействия с сервисами Системы.  

3.2. Для регистрации на Портале Пользователь указывает действующий адрес электронной почты – на него будут направляться уведомления о текущем статусе опубликованных сообщений (обращений), выбирает условное имя Пользователя («ник»).

3.3. При регистрации Пользователя Система запрашивает пароль к регистрируемому логину. Этот пароль должен быть известен только Пользователю и не должен сообщаться третьим лицам. Используемый пароль может быть изменён Пользователем в специальном разделе Портала – Профиле Пользователя.

3.4. При регистрации Пользователя Система инициирует процесс авторизации посредством отправки смс-сообщения с кодом активации на телефон Пользователя, указанный при регистрации. Полученный пароль необходимо ввести в специальное поле в открывшемся окне. Только после ввода пароля учётная запись активируется.

3.5. Для пользователей, имеющих учётную запись на Портале государственных услуг (http://www.gosuslugi.ru/), предоставлена возможность авторизации посредством логина и пароля от данной учётной записи.  В случае осуществления регистрации данным способом верификация посредством смс-сообщения исключена. 

 4. Публикация обращений

4.1. Каждый зарегистрированный Пользователь может публиковать обращение.

4.2. Обращения публикуются в соответствии с предложенным классификатором категорий проблем.

4.3. Для создания обращения необходимо заполнить форму обращения. В форме обращения Пользователь должен указать свои настоящие данные.

4.4. Пользователю необходимо заполнить следующие поля о себе, как о заявителе:

– адрес проживания заявителя;

– фамилия, имя, отчество (при наличии) заявителя;

– номер мобильного телефона заявителя (в случае отсутствия мобильного телефона, необходимого при регистрации в Системе, заявитель вправе подать обращение напрямую на адрес электронной почты территориального органа Роструда.

Перечень территориальных органов Роструда размещён на едином информационном портале Федеральной службы по труду и занятости в сети «Интернет» (http://rostrud.ru/).

В случае если Пользователь не был зарегистрирован ранее на Портале, на данный указанный номер телефона поступит код активации, который необходимо ввести в специальное поле в появившемся окне с целью активации учётной записи Пользователя и его обращения;

– электронный адрес, на который будут поступать уведомления о ходе решения проблемы. 

Администрация Портала обеспечивает неразглашение третьим лицам всех введённых в процессе регистрации пользовательских данных, за исключением случаев, оговоренных Пользовательским соглашением.

4.5. Пользователю необходимо заполнить следующие поля о месте работы:

– регион, город и точный фактический адрес организации, сотрудником которой он является (-лся);

– данные об организации: название, организационно-правовая форма, юридический адрес, данные о руководителе;

– сведения о своей должности и периоде работы;

– сведения о третьих лицах, упоминание которых требуется для полного описания проблемы.

4.6. Пользователю необходимо заполнить следующие поля о своей проблеме:

– пояснения к сложившейся ситуации;

материалы.

Информация, внесённая в поле «Пояснения к сложившейся ситуации», становится публичной и должна носить общий характер. В данном поле запрещается упоминание персональных данных третьих лиц. В случае если заявитель нарушает данный пункт правил, за публикацию информации несёт ответственность сам Пользователь.

Фотоматериалы являются закрытой информацией по умолчанию и могут быть опубликованы в публичном доступе по решению Пользователя.

4.7. Перед отправкой заявления Пользователь соглашается с настоящими Правилами использования сервисов и информации пользователями Системы и принимает соглашение об обработке персональных данных. В случае несогласия с данными условиями каждый Пользователь вправе отказаться от использования ресурса и воспользоваться другими предложенными на официальных ресурсах ведомства видами связи.

4.8. На Портале применяется пост-модерация сообщений. Сообщения публикуются сразу после размещения пользователями и, если они нарушают настоящие Правила, удаляются, или модератором направляется письмо Пользователю с просьбой устранить нарушение.

4.9. Причины отказа в публикации сообщения или предложения внести коррективы:

–           игнорирование правил правописания и ненормативная лексика, сообщение написано не на государственном языке Российской Федерации или содержит большое количество орфографических и синтаксических ошибок, написан заглавными буквами, содержит ненормативную лексику, в том числе в завуалированной форме;

–           отсутствие логической связи между предложениями в обращении, которое не позволяет понять общий смысл описываемого случая;

–           экстремизм, дискриминация (во всех формах: расовая, этническая, возрастная, половая, религиозная, социальная и т.д.);

–           коммерческие цели и реклама – если, по мнению модератора, публикуемые сведения прямо или косвенно нацелены на извлечение прибыли;

–           недостаточность описания либо безосновательные обвинения – модератор оставляет за собой право отклонить случай, если сведения, указанные в нём, не позволяют сделать вывод об имеющемся правонарушении;

–           не проходят модерацию случаи, в которых нет конкретного указания на проблему, присутствуют вопросы риторического характера;

–           не проходят модерацию случаи, которые не соответствуют выбранной Пользователем категории;

–           не проходят модерацию сообщения, которые дублируют ранее опубликованные сообщения (текст сообщения полностью повторяет текст предыдущего сообщения, то есть не несёт новой информации).

4.10. Пользователь может ознакомиться с ответом по опубликованному обращению в своем личном кабинете, предварительно пройдя авторизацию на Портале.

Спасибо за внимание и понимание!      

Источник: https://xn--80akibcicpdbetz7e2g.xn--p1ai/problems/one/5013

Как снизить риск попадания в экстремальные ситуации и разрешить их

Какие мои действия далее по сложившейся ситуации

  • страница
  • Библиотека управления

С.Б.

Чурюмов Директор Центра мобилизационного консалтинга «Оргстрим»

Как снизить риск попадания в экстремальную ситуацию (ЭС), а если это все-таки произошло то, какие действия необходимо предпринять, чтобы быстро разобраться в обстановке, укрепить свой авторитет, вызвать в подчиненных сильные позитивные чувства, вселить веру в успех, сформировать страстное желание напрячься и решить поставленную задачу? Поиск ответов на эти вопросы каждый день ищут миллионы менеджеров по всему миру.

Одним из результатов анализа и обобщения нескольких десятков интервью, взятых у наиболее уважаемых в местном деловом сообществе топ-менеджеров, стало построение Спектра мотивационных доминант.

С его помощью удалось объяснить, как работает механизм пассионарной энергетики бизнеса – один из самых сложных механизмов, практически полностью определяющий судьбу фирмы независимо от выпавших на ее долю экономических кризисов и катаклизмов.

Модель предоставляет возможность эффективного управления пассионарной энергией, которую открыл Л.Н. Гумилев.

Введение в тему

У вас могут быть прекрасные отношения со всеми пока у вас все хорошо. Но вот штатная ситуация перерастает в экстремальную и все внезапно усложняется. До одних деловых партнеров становится невозможно дозвониться, зато от яростных звонков других раскаляется телефонная трубка.

Ваши люди могут не выдержать возросших физических нагрузок (заболеть) или психологического напряжения (нервный срыв). Они могут потребовать прибавки к зарплате, бросить заявление об уходе или отказаться подчиниться вашему распоряжению. Вдруг оказывается, что ваш бизнес никому кроме вас не нужен.

При виде такого «предательского поведения» у вас опускаются руки, вы теряете веру в успех и желание продолжать борьбу. И вот, с того момента, когда вы ломаетесь психологически, ситуация начинает быстро развиваться по катастрофическому сценарию.

Однако в эпоху перемен экстремальная ситуация – это такое же нормальное явление как оттепель или сильные морозы зимой, как дожди или засуха летом. Следовательно, руководителю надо быть готовым к этому.

Массовая гибель нестойких фирм сегодня так же привычна, как вымерзшие озимые или залитые дождями хлеба. Так, согласно статистике, даже в Америке, 80% вновь созданных фирм гибнет уже в течение первых пяти лет существования.

Что же тогда говорить о России? Ничто не проходит бесследно: вместе с новым бизнесом гибнут вложенные средства и надежды на перемены, а репутация неудачника преследует человека еще много лет. Конечно, все можно списать на объективные причины.

Но почему тогда одним практически всегда сопутствует успех, а другим хронически не везет?

Докажем одну очень важную теорему. Теорема о масштабе бизнеса
Масштаб бизнеса всегда приходит в соответствие с масштабом личности руководителя.

ДоказательствоВо-первых, мелкая личность развалит любой бизнес.

Во-вторых, для большого дела необходима сильная и яркая личность.

Что и требовалось доказать.

Экстремальная ситуация

В чем принципиальное отличие экстремальной ситуации от штатной или кризисной?

Штатная ситуация может требовать больших усилий, но какой бы напряженной она ни была, вы не видите в этом проблемы, т.к. развитие событий хорошо прогнозируется и есть полная уверенность в положительном результате – вы это уже проходили.

Экстремальная ситуация заставляет волноваться, т.к.

, во-первых, от исхода событий зависит слишком многое, а, во-вторых, нет никакой уверенности, что достижение цели возможно, тем более, в требуемые сроки. Скорее, наоборот.

Поэтому требуется постоянная готовность к эскалации напряжения – экстренному наращиванию усилий, интенсификации работ для безусловного получения желаемого результата.

Экстремальную ситуацию характеризуют следующие признаки:

  • во-первых, «высокая цена» вопроса: катастрофа в случае провала или триумф в случае успеха;
  • во-вторых, наличие одного или нескольких отягчающих обстоятельств:
    • острый дефицит времени, срыв сроков, выход из графика;
    • недостаток сил и средств для решения поставленной задачи;
    • кажущаяся безвыходность положения, т.к. все стандартные варианты решения проблемы ситуацию не спасают.

В экстремальных ситуациях от каждого человека требуется напряженная работа ума, чтобы найти решение неразрешимой задачи, и работа без сна и отдыха, чтобы нагнать сроки и уложиться в график.

Людям нужно много сил и энергии, чтобы пробивать стену непонимания; огромная вера себя, чтобы бросаться на штурм непокоренных вершин и не сдаваться в безвыходном положении. Также нужны преданность делу, верность фирме и доверие к руководству, чтобы стойко переносить многочисленные тяготы и лишения.

Многие молодые команды, действуя быстро, решительно и хладнокровно, прекрасно чувствуют себя в экстремальных условиях нестабильной российской экономики, но они начинают быстро разваливаться, когда внешнее давление ослабевает.

Их поражает смертельная для бизнеса болезнь – синдром Византийского двора. Для дальнейшего роста и развития им остро необходимо наличие сильного раздражителя – осознание новых угроз, которые оказывают мобилизующее действие.

Это не всегда очевидно, но ситуация становится экстремальной не тогда, когда земля начинает уходить из-под ног, а тогда, когда в команде управления осознается наличие явной угрозы или ясной перспективы.

Именно с этого момента начинается отсчет времени для тех, кто принял решение покинуть корабль и для тех, кто начинает вести интенсивную подготовку к наступлению знаковых событий.

Испытание на прочность – это всегда шанс вырваться вперед для тех, кто готов им воспользоваться.

Таким образом, экстремальная ситуация – это мощный стимул для развития любой корпорации, правда, только в том случае, если ее руководство способно провести эффективную мобилизацию.

Если же руководство компании не в состоянии предвидеть наступление экстремальных ситуаций, если у него недостаточно воли, чтобы своевременно принять ответственное решение, если оно не способно эффективно мобилизовать все силы и ресурсы для достижения поставленных целей, то практически любая нештатная ситуация, минуя стадию экстремальной, сразу же переходит в кризисную.

Переход экстремальной ситуации в кризисную определяется не по превышению финансовыми или техническими показателями каких-то критических значений, а по растерянности, психологическому надлому в команде, потере доверия со стороны деловых партнеров и уверенности высшего руководства в успехе. Следствием является прекращение выделения ресурсов, сворачивание активных действий и спешная сдача позиций – бегство.

Кризисная ситуация – это момент, когда у руководителя опускаются руки, происходит сброс напряжения, пробой, «короткое замыкание»: после яркой вспышки лихорадочной активности все погружается во тьму и замирает.

Наступление кризисной ситуации означает, что фирме уже не требуется мобилизация. Ей нужна внешняя помощь – воля нового руководителя и новых исполнителей, т.к. действующий руководитель потерял контроль над ситуацией, а моральный дух членов его команды сломлен.

Решения не принимаются или принимаются, но не исполняются. Дезорганизация, демотивация и деморализация зашли настолько далеко, что бизнес уже не в состоянии самостоятельно сопротивляться ударам судьбы и бороться за существование.

Необходимо «ставить капельницу» – делать финансовые вливания и срочно проводить комплекс реанимационных мероприятий.

Анализ статистики корпоративных катастроф убедительно показывает, что неспособность к быстрому реагированию, мобилизации колоссальных внутренних резервов, форсированию работ на проблемных проектах – это основная причина массовой гибели процветавших когда-то компаний.

В этой связи стоит сказать, что экономические кризисы играют роль санитаров экономики. Они снимают с доски мелких игроков, которые отстали в росте, т.к. расслабились и упустили время для развития в благодатные периоды экономического бума. Как образно высказался один предприниматель: «кризис сметает дохляков с рынка».

Также кризисы убирают с экономической карты игроков-монстров, ставших слишком бюрократизированными и неповоротливыми для быстрого принятия решений и адекватного реагирования на изменение экономической ситуации.

Таким образом, кризисы расчищают экономическое пространство для стойких, динамичных, способных быстро мобилизоваться компаний, создавая им условия для бурного роста и развития.

Необходимо сказать, что большинство крупных российских корпораций продолжает увлекаться западными концепциями типа «поджарый бизнес», «система сбалансированных показателей», «управление талантами» и т.п.

, разработанными с целью «повышения надоя» в тепличных условиях стабильной экономики, но снижающими жизнестойкость фирм перед лицом экстремальных ситуаций.

В тоже время не создаются организационные механизмы мобилизующего менеджмента или менеджмента экстремальных ситуаций, обеспечивающие постоянную готовность к быстрому реагированию, мобилизации и форсированию работ. Однако жизнь идет и, следовательно, идут процессы накопления напряжений.

Периодически они разрешаются экономическими или социальными, глобальными или локальными кризисами. Чем кризисы чаще, тем они слабее, чем реже, тем мощнее и разрушительнее. К этому невозможно привыкнуть – к этому нужно быть готовым.

Экстрим-тест

(практические задания для выявления рисков, связанных с экстремальными ситуациями)

В Сибири, откуда я родом, известен такой феномен: люди, которые оказались в тайге без пищи и теплой одежды могли пройти совершенно немыслимые расстояния на пути к спасению.

В борьбе за выживание человек мобилизует фантастические запасы внутренних резервов организма и это дает ему силы день за днем подниматься и идти, а когда отказывают ноги, то ползти, огромным усилием воли, на каждом метре пути вырывая себя из объятий смерти.

Но часто такого человека находят замерзшим буквально на окраине села или даже на пороге собственного дома. Почему? Может быть, ему не хватило сил, пройдя по тайге десятки, а то и сотни километров, постучать в дверь? Конечно, нет.

Просто когда человек видит, что долгожданная цель близка, то чувствует естественное облегчение – спасен! Происходит резкий сброс напряжения, он позволяет себе чуточку отдохнуть, расслабляется и засыпает.

Конечно, если бы замерзший на пороге своего дома человек знал, как опасно расслабляться в двух шагах от цели, то он не дал бы себе передышки, а совершил рывок и спасся. Также и в бизнесе. Когда, наконец, дела пошли в гору и каждый день приходят хорошие новости, то хочется дать себе поблажку, отдохнуть, сбросить напряжение.

Но именно в этот момент и нужно сделать усилие над собой для рывка, укрепления позиций, создания запаса прочности. Спортсмены-лыжники знают, что для успеха надо выкладываться не у подножия холма или на спуске, а в конце подъема.

Чтобы прийти первым нужно напрячься и заставить себя дожать, продолжать работать именно тогда, когда соперники уже начинают испытывать облегчение и сбавлять ход, видя близость вершины.

Чтобы помочь руководителю почувствовать опасность и привести в систему свои знания о возможной экстремальной ситуации, автором разработан следующий тест.

Он используется при взятии интервью у топ-менеджеров для выяснения сложившейся ситуации, а также для выведения руководства фирмы из состояния эйфории и головокружения от успехов. Попробуйте пройти его.

Возможно, он поможет и вам вовремя почувствовать опасность, мобилизоваться и совершить рывок, чтобы не пополнить список неудачников, потерявших свой бизнес в эпоху перемен.

Часть 1. Оцените вероятность возникновения экстремальной ситуации

  1. Перечислите задачи, которые вы ставите перед собой или они поставлены перед вами, а затем разнесите их по трем конфликтующим целевым группам:
    1. поддержание порядка;
    2. получение результатов;
    3. проведение изменений.
  2. Расставьте приоритеты по степени важности. Присвойте каждой задаче (независимо от ее принадлежности к целевой группе) одну из категорий: A, B, C или D путем выбора соответствующего ответа на вопрос: что будет, если вы провалите эту задачу?
    • Беда, катастрофа, ужас. Этого нельзя допустить. Даже не могу себе это представить. Придется все бросить и заниматься днем и ночью только этим.
    • Бизнес может сильно пострадать. Будут серьезные проблемы. Отнесусь с максимальной ответственностью.
    • Будут неприятности, но ничего страшного – переживем. Видали и не такое. Нормальный уровень ответственности.
    • Обычно я не обращаю на это большого внимания. Скорее всего, это никак не отразится на состоянии дел и никто не пострадает. Занимаемся этими вопросами в фоновом режиме, когда нет других дел.
  3. Теперь определите сверхзадачу, т.е. выберете в категории «А» самую актуальную для вас на сегодня задачу и кратко опишите, в чем она заключается с трех точек зрения:
    1. Образ действий – что необходимо делать?
    2. Образ результата – как должно быть?
    3. Критерии оценки – на основании чего можно судить о том, что вы заслуживаете наказания или поощрения (за что вы себя похвалите или что никогда себе не простите), что будет приниматься во внимание в первую очередь?
  4. Составьте перечень факторов, действие которых может повлиять на успех решения сверхзадачи, а затем присвойте каждому фактору одну или несколько характеристик, например:
    • T. (time) Может ускорить или замедлить процесс работ (отразиться на сроках);
    • P. (problem) Может создать проблемы или облегчить работу (например, может отразиться на затратах или объемах работ);
    • G. (goal) Может ухудшить или улучшить результат (например, может повлиять на количество или качество).
  5. Расставьте приоритеты для факторов. Определите, что для вас более важно: не сорвать срок, уложиться в смету или сделать работу безупречно? Чем вы не можете поступиться? Оставьте для дальнейшего рассмотрения только те факторы, которые имеют критические для вас характеристики.
  6. Проведите тщательный анализ текущей ситуации. Опишите механизм того где, как и когда она может перерасти в экстремальную. Можете ли вы доказать невозможность возникновения у вас экстремальной ситуации в принципе? Если нет, то вероятность того, что она рано или поздно возникнет, близка к 100%.

Источник: https://www.cfin.ru/anticrisis/companies/cases/practice.shtml

Юриста совет
Добавить комментарий